Apprends à créer et gérer ton entreprise.

Tester ton idée et ton offre

Vérifier que des clients achèteraient vraiment, grâce à un petit test concret, avant de dépenser ton temps et ton argent.

Transformer ce que tu sais faire en une offre que ton client comprend tout de suite et sur laquelle il peut décider.

Calculer le prix en dessous duquel chaque vente te fait perdre de l’argent, puis choisir un prix qui te permet de vivre de ton activité.

Faire la différence entre ce que tu vends, ce qu’il te reste sur chaque vente et ce que ton entreprise gagne vraiment.

Comprendre pourquoi une entreprise rentable peut manquer d’argent, et voir venir ton point le plus bas trois mois à l’avance.

Construire une petite liste de contacts pertinents, leur écrire simplement et tenir une routine de prospection qui ne te prend pas toute la semaine.

Remplacer des actions commerciales éparpillées par un chemin simple, suivi chaque semaine, de la première découverte jusqu’à la vente.

Répondre vite, comprendre le besoin, faire une proposition claire et relancer sans perdre ton temps sur les demandes qui n’aboutiront pas.

Repérer ce qui dépend de toi chaque semaine et organiser un premier fonctionnement qui tourne sans que tu sois sollicité.

Transformer chaque vente en un déroulement clair et répétable, rassurant pour ton client comme pour ton équipe.

Savoir quand ton tableur ne suffit plus, et comparer les solutions sur ton vrai travail plutôt que sur leurs promesses.

Savoir si ton entreprise avance grâce à quelques chiffres fiables et une revue de trente minutes qui débouche sur une décision.

Confier un résultat avec assez de contexte et de repères pour éviter à la fois de tout corriger et les mauvaises surprises.