BlackBerry

BlackBerry retrace la naissance, l’ascension fulgurante puis la fragilisation de l’entreprise qui a redéfini le smartphone avant de se faire dépasser. Le film met en scène le contraste entre vision produit, exigence technologique, pression de croissance et brutalité de l’exécution.

Il est utile parce qu’il montre que l’innovation seule ne protège pas durablement une entreprise. Le film aide à comprendre comment des tensions internes, des choix d’organisation, des arbitrages de produit et des changements de marché peuvent faire vaciller même un leader.

Le film montre qu’une entreprise forte doit tenir ensemble plusieurs choses à la fois : vision, exécution, adaptation, clarté stratégique et capacité à faire évoluer son produit sans perdre son avance. Il rappelle aussi qu’un système qui gagne à une étape peut devenir rigide à l’étape suivante.

À regarder quand on veut réfléchir aux effets de l’hypercroissance, aux tensions entre fondateurs et opérateurs, ou à la manière dont un avantage produit peut s’éroder si l’entreprise n’évolue pas assez vite.